Artikler
16831
page-template,page-template-full_width,page-template-full_width-php,page,page-id-16831,ajax_fade,page_not_loaded,,qode-title-hidden,footer_responsive_adv,qode-content-sidebar-responsive,qode-theme-ver-17.0,qode-theme-bridge,wpb-js-composer js-comp-ver-5.5.5,vc_responsive
Print Friendly, PDF & Email

Vores artikler

Når vi gerne vil spille hinanden gode

tværkommunalt projekt med behov for en proces- og facilitatoruddannelse

HR-afdelingen i Vejle Kommune fremhæver, hvordan det har været med til at styrke netværket og vidensdelingen på tværs af kommunerne.

 

Et tværkommunalt udbytte af procesfacilitering i praksis…

Videndeling og en stor stabel dybe tallerkner

Artikel om videndeling og en stabel af dybe tallerkener

Viden kan ikke indsamles som var det jordbær, og man kan ikke dele ud af viden, som var der tale om en pose lakrids.

 

Nysgerrige medarbejdere har det med at fortsætte deres udvikling…

10 ting du skal huske før du skriver opgave

artikel om hvordan man takler efteruddannelse før under og efter forløbet

Inden du sætter dig til tasterne i dine opgaveskrivning, så læs vores 10 bedste tips.

 

Tænk over hvordan du henter energi og egen motivation undervejs – hvis den daglige ration af kaffe ikke kan gøre det…

Mødelogik i praksis - hvorfor er vi her?

Artikel om praktisering af en logisk møde politik, mødelogik i praksis

Bliv præsenteret for nogle af de mest basale logikker eller aspekter ved møder og mødefacilitering.

 

Er det hensigtsmæssigt, at chefen er mødestyrer eller ligger det bånd på deltagerne… 

Procesledelse i praksis - hvad er procesledelse?

læs artiklen om hvad er procesledelse

Som god procesleder ved man, at man ikke er leder, bare fordi det nu engang er det, man er hyret til.

 

Læring opstår ikke, fordi en leder står og hælder information i hovedet på folk…

Virksomhedens uskrevne regler

Artikel om virksomhedens uskrevne regler: Vaner, normer og rutiner

Sæt jer selv under lup og udforsk nysgerrigt og åbent jeres uskrevne regler – arbejder de for eller imod jer?

 

Oven på laget af formelle strukturer ligger et lag af uformelle…

Lær mens du arbejder

artikel der betragter muligheden lær mens du arbejder

En vigtig motivation for læring er anerkendelse fra ledelse og kollegaer, herunder også, at man får rum for at anvende sin nye viden i praksis.

 

Læringen skal være interessant, relevant og brugbar for den enkelte medarbejder…

Tilbage på pinden

Efter efteruddannelse kan modtagelsen tilbage på pinden være svær i kollegasammenhænge

Hvad skal der ske, når ”gamle” kollegaer med nye kompetencer kommer tilbage til hverdagen?

 

Ofte er det banaliteter, der gør forskellen på det super succesfulde efteruddannelsesforløb…

Vi arbejder med læring, udvikling, forandringer og adfærdsændringer. Og vi tager altid konkret udgangspunkt i den virkelighed, der omgiver os, vores samarbejdspartnere og vores kursister.