fbpx

Der findes ikke kun én sandhed – om systemisk ledelse Interview med Go’Proces indehaver Mia Søiberg til magasinet Ledelse og Uddannelse Forandrings ledelse, værdibaseret ledelse eller mangfoldighedsledelse. Ledelsesfaget er i rivende udvikling. I de sidste år har kode- ordet heddet ’systemisk ledelse’ – men hvad er det egentlig for en størrelse? Mia Søiberg, direktør og systemisk proceskonsulent gennem syv år, holder af at gøre teorierne praktisk anvendelige, så i stedet for et foredrag om en teoretisk tilgang, giver hun her et par helt konkrete bud på nogle af de elementer, der er på spil i den systemiske tænkning – som udgangspunkt handler det om at tænke i flere sandheder. Uddrag: "At forstå hinandens virkeligheder eller sandheder stiller store krav til kommunikationen: Dels stiller det krav om, at vi tager os tid til at fortælle hinanden om vores synspunkter (og den tid er jo iflg. Mia Søiberg godt givet...

Konsulentvirksomhed bandlyser provisionsløn og firmabil Interview med Go’Proces indehaver Mia Søiberg til Erhvervsbladets hjemmeside i 2007 Uddrag: "Selvstændighed. I en konsulentbranche præget af benhård konkurrence, lange arbejdsdage og stress, har Mia Søiberg etableret en virksomhed, hvor provisionsløn og firmabiler er bandlyst, og hvor nye medarbejdere kommer i kommerciel mesterlære." Du kan downloade artiklen “Konsulentvirksomhed bandlyser provisionsløn og firmabil” i PDF her....

Mangfoldig – det modsatte af enfoldighed? Af Go’Proces indehaver Mia Søiberg, bragt i i Børsens Ledelseshåndbog Offentlig Ledelse december 2006 Uddrag: "Slå op i avisen om søndagen – eller gå på Internettet. Kig på stillingsannoncer og nyd hvordan organisationer på ganske få linier præsenterer sig selv og det de står for. Så enkelt, så lækkert. Og de fleste gange let forståeligt." Du kan downloade artiklen “Mangfoldig – det modsatte af enfoldighed?” i PDF her....

Spildt efteruddannelse koster virksomhederne millioner Virksomheder spilder ofte både tid og kroner på at sende deres medarbejdere på dyre efteruddannelser. Beslutning om efteruddannelse eller tildeling af kurser bliver ofte taget hovedkulds til mus-samtaler. I stedet bør de tænkes ind som en del af virksomhedens generelle udvikling og strategi, mener Mia Søiberg, proceskonsulent og kursus-udvikler. Uddrag: "Virksomheder spilder ofte både tid og kroner på at sende deres medarbejdere på dyre efteruddannelser. Beslutning om efteruddannelse eller tildeling af kurser bliver ofte taget hovedkulds til mus-samtaler. I stedet bør de tænkes ind som en del af virksomhedens generelle udvikling og strategi, mener Mia Søiberg, proceskonsulent og kursus-udvikler." Du kan downloade artiklen “Spildt efteruddannelse koster virksomhederne millioner” i PDF her....